大联大集团 发挥「前端分🤳，后端合」的综效 稳踞亚洲最大最佳电子零件通路商地位
2009-03-26
─专访彩神vll官网-(中国)百度百科董事长兼总裁 黄伟祥
(本文摘录自台湾媒体电子时报)
大联大集团在2008及2009年，陆续加入凯悌集团及诠鼎集团，凭借着后段服务系统的整合及前端超过两百条产线的资源优势，大联大具体有效地降低管理成本并大幅提升管理效能，在营收、获利及股东权益上，皆有长足的成长。本文专访大联大集团董事长兼总裁黄伟祥先生，与大家分享大联大「前端分，后端合」的综效模式及未来看法👭🏼。
大联大致力完善后端平台效能 协助前端提供无缝适切的客户服务
大联大黄伟祥董事长说：「控股公司经营的重点，就在前端要分👏，后端要合。」大联大透过整并的方式🦸🏿♀️，结合世平、品佳、富威、凯悌及诠鼎五子集团🧑🏼🔧，目前，各子集团在平时的业务运作，分别由各子集团独立运行，大联大给予政策指导与管理指标♝，让子集团自定目标，各自达阵，大联大的重要任务🧞，就在为前端公司建立好的典范🎅🏼⚄、好的模式、好的操作系统📰。
大联大透过跨集团、跨公司🧚🏼🧙、跨区域同功能组织的加速合作🚵🏻，建立相同的作业模式与知识分享平台，以「兄弟爬山，相互提携但各自努力」的方式，让不同规模但各具擅场的团队相互交流学习，进而让组织与工作保持既竞争又向上的学习曲线🏍。
同时🦴，大联大内部藉由企业资源入口网站 (EIP, Enterprise Information Portal)，让大联大内部信息流「沟通实时」🙅，让内部的知识共享最佳化；透过集团完整且具竞争力的亚太营销👩🚀、后勤及运筹支持平台，大联大集团更能满足客户端一次购足(One Stop Shopping)之需求🆙，发挥规模经济及范畴经济等合并综效👂🏽。
大联大深耕亚太 以专业🧏🏿、诚信建立长期客户关系
以经营同文同种的大陆经验来说，大联大耕耘超过十年始初露成效，更遑论不同文化、不同语言的新兴市场；亚太地区长久以来一直是大联大长期耕耘的主商场，随着服务客户全球化的脚步，未来亦规画新兴国家甚至欧美等区域的扩展。不论任何市场，累积专业信用🙏🏼，与客户建立信赖关系是不变的法则，在科技时代所有东西都有可能加速，但客户关系经营的互信基础是来自于方方面面，点点滴滴的👨🏿⚕️，无法一蹴可及📒。
在景气不好的年代，每个人或是每个企业的状态与使命是不一样的🚦，当顺境时，可以积极的投资🙂↔️；当不景气时，更要视为转机，每个人都要重新思考定位、重新学习、重新出发🤝，期许未来能够提供更好的价值。让上下游更满意🧘🏻♂️，提升服务价值是所有的通路商要积极努力的目标；大联大董事长黄伟祥对公司未来深具期许，「抓住亚太及新兴市场成长的机会👩👦，大联大成长快速，目前稳踞亚太电子IC通路商龙头的地位，并跻身世界前三大电子通路商之林，未来持续加速优化服务平台来服务客户📿，以亚洲最大且经营绩效 (ROWC营运资金报酬率/ 股东权益报酬率) 最佳为目标💁🏻♂️🎖，成为客户与供货商的最佳选择。」
(本文摘录自台湾媒体电子时报)
大联大集团在2008及2009年，陆续加入凯悌集团及诠鼎集团，凭借着后段服务系统的整合及前端超过两百条产线的资源优势，大联大具体有效地降低管理成本并大幅提升管理效能，在营收、获利及股东权益上，皆有长足的成长。本文专访大联大集团董事长兼总裁黄伟祥先生，与大家分享大联大「前端分，后端合」的综效模式及未来看法👭🏼。
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同时🦴，大联大内部藉由企业资源入口网站 (EIP, Enterprise Information Portal)，让大联大内部信息流「沟通实时」🙅，让内部的知识共享最佳化；透过集团完整且具竞争力的亚太营销👩🚀、后勤及运筹支持平台，大联大集团更能满足客户端一次购足(One Stop Shopping)之需求🆙，发挥规模经济及范畴经济等合并综效👂🏽。
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