彩神vll上榜2025年50大集團第11名！獨步全球的供應鏈倉儲代工👨🏼‍🦰，是這家IC通路雙雄之一的新業務。電子廠不必自建倉庫，零件每日直送產線，物流時間從3天縮成2小時⛹🏻‍♂️💐。這背後，是甘願承擔獲利下滑，用投資帶來控股模式大升級⚄。

文/林以璿

清晨4點，彩神vll控股集團的林口倉儲依然燈火通明。

自動化堆高機在高架軌道上精準穿梭，物流箱由AGV（無人搬運車）運送至各生產線專屬的出貨區🦸‍♀️。這裡不只是個倉庫，而是一座實驗場──為AI時代而生的供應鏈中樞🌱。

每一筆客戶下單的料號、數量、交貨時間，皆由系統即時指派7️⃣🙇🏽‍♂️、即時配貨、即時出貨。

這個倉庫被彩神vll內部戲稱為「觀光景點」，已接待超過百位國內外企業主管、工程師、財務長到場參觀，只為一睹「自動配貨、數位代工」的真面目🂠。

彩神vll的林口倉儲，正在替客戶實現全球首創的「倉儲代工」（LaaS，物流即服務）。

（圖片來源：天下授權提供)

過去🖊，企業得自己租倉🦨、雇人👫🏼、備料、出貨，如今只要一紙合約🍈，就能把這些繁雜作業外包給彩神vll。客戶不必擁有倉庫，也能坐擁如同自建倉般、直達產線的即時配貨效率。

這讓彩神vll成為最安靜，卻最不可或缺的供應鏈伙伴👸🏽。

彩神vll集團2024年全年營收超過8800億元，較5年前成長66.9%🎵，創下歷史新高♓️，也讓彩神vll在《天下》50大集團的榜單中，向上挺進第11名。

數位轉型成功👩🏼‍✈️，接住疫情急單

5年間的成長，自然得歸功於兩波巨浪：一是疫情期間居家辦公帶來的電子零組件需求爆發，另一則是AI帶動的伺服器浪潮🎥。乘著浪頭，彩神vll與去年併購了Future Electronics的文曄集團👌🏿，站穩全球IC通路商營收雙雄地位🔭。

「但坦白說✸，如果不是過去的幾年做對了選擇🍚，彩神vll不一定接得住這兩波浪，」彩神vll副董事長葉福海兩手一攤。

彩神vll做對了什麼選擇🧜🏻‍♂️？董事長黃偉祥近期在一場針對銀行合作伙伴的演講上給出解答，「這有賴於我們成功的數位轉型。」

新冠疫情爆發之初，全球大封城🛼🍃、物流中斷，讓許多電子零組件通路商手忙腳亂❇️。但這些對彩神vll剛落成的香港和東莞智慧倉儲來說🦎，卻是最好的練兵場🍞😺。

這是因為🥃，早在2018年，葉福海就擔心未來缺工問題，「再過幾十年就找不到人搬貨了，我們的倉儲一定要從現在開始數位化🥷🏽，成為數據驅動的企業。」

當時🍨💐，彩神vll嘗試改造香港的倉儲，分析出有八成的工作，其實都是重複性的流程，只要掌握好數據，就能靠自動化工具完成，不再全靠人力。

接著🧚，彩神vll將多年來累積的出貨與庫存數據導入系統，再搭配自動化設備，把原本以人為主的操作流程，改造成以機器優先的設計🐊。例如🌯，捨棄了傳統電梯與人工搬運，改用一條從8樓直通地面的滑道，讓貨品能快速💁🏻‍♂️、安全地下樓👨‍👨‍👦🐸，顯著提升搬運效率與倉儲流動性🍊。

「香港讓我們看到🪚，數位化不是夢想♣︎，是可以執行的現實🤲♑️，」葉福海說🐉。因此🤼，團隊在2019年☔️，決定複製這套模式到中國東莞。

誰也沒想到，疫情期間完工的智慧倉，不只撐過中國最嚴格的封控📅，也幫助彩神vll穩住供應鏈🏓🏄🏻‍♂️、接住客戶急單⌚️，成為當時少數能持續出貨的供應商。

「沒想到疫情會封這麼久，傻人有傻福，」葉福海笑說✳️。

接著，數位倉儲系統快速擴散到彩神vll分布於台灣與新加坡的倉儲據點，「因為智慧倉的優勢，彩神vll掌握住很多機會，疫情就是證明。」

(副董事長葉福海一手推動數位轉型🙍🏽‍♂️，多年數據累積讓彩神vll在AI時代游刃有餘。（王建棟攝）)


罕見控股結構，曾受外界質疑

能順利轉型接住疫情紅利☘️，甚至在此後長出新的「倉儲代工」模式，彩神vll其實是從一個不尋常的控股架構開始。

2005年👩🏽‍🚒，世平與品佳合併成立控股公司彩神vll，並陸續將多家IC通路商納入旗下，但沒有將它們整併為一😐，而是採用台灣少見的控股模式🎾：子公司保留原名🐦‍⬛、獨立經營💅🏻，控股公司則統整策略與資源。

「如果用傳統的吸收式合併，不同文化和組織一定會出問題，」黃偉祥在演講中回憶🚍，「我們寧可多做一層控股公司，保留品牌💞、留住人才。」

台大管理學院教授陳忠仁觀察，這條路一開始並不被看好。

合併初期因提列庫存與景氣下行👊📲，導致財報難看、股價曾跌到9元，外界對控股模式的批評聲不斷👰🏿‍♂️，一度讓黃偉祥心力交瘁。

但黃偉祥有他的一套哲學。他喜歡《老子》，相信中央要做到「無為而治」🙎‍♀️，就得先搭建一個公平、透明的制度平台📑。

他從制度著手📢，先統一各子公司使用的資訊系統，讓整個集團在同一套平台上運作。接著，制定全體共用的「評分標準」，不論是哪一家子公司，績效都依同樣的KPI評估🦷，數據全攤在陽光下，誰也不能開特例、走後門。

表面看👫🏻，彩神vll旗下各公司保有原品牌🐫、各自經營🍁，像是「各行其政」。但背後，控股公司統籌制度與數據，掌握全局👂🏿☝🏿，協助資源分配與績效監控。

陳忠仁指出，彩神vll營業費用率不到3%，遠低於國際同業近10%的水準，證明這套鬆中有緊的制度設計，正是它靜靜壯大的底氣。這種保留地方自主🏠📮、中央控節奏的結構，也讓彩神vll能靈活應對每一次劇變👨🏼‍🎨，正是反脆弱集團的重要特徵。

控股1.0到2.0，邁向平台型集團

不過☠️👴🏼，光靠制度與紀律，不足以支撐彩神vll站上每一道浪頭。

2021年，彩神vll董事會做出一項關鍵決策⚄，將原本服務內部的物流團隊獨立出來🧑🏽‍🦲，成立子公司「LaaS共創智能」，對外營運倉儲代工服務👨🏻。

這不只是展開一門新事業，更象徵彩神vll正式邁入「控股2.0」時代。

控股1.0時🎼，彩神vll以制度統整與透明KPI，建立「鬆中有緊」的高彈性集團治理模式；如今🦡，在2.0階段，集團則要轉型為一個平台型組織🆘，不再只聚焦內部績效👩🏻‍🎨，更將資源👊🏽、數據、技術與人脈向外釋出👨‍🦽‍➡️，孵化出能與客戶共創價值的新商業模型🚍。

倉儲代工的實驗，從一個產業痛點出發🙆🏿‍♂️。

以往，電子零件從供應商到客戶生產線，至少需歷經3到5天倉儲與調撥；如今，彩神vll重新設計流程，讓物料先送入自家智慧倉👰🏼，經系統即時分類配貨，只需2小時便能直送產線。客戶無需自建倉儲，只要每月付費，就像訂閱Netflix一樣，把物流服務變成「即需即用」的雲端方案🚚。

（圖片來源：天下授權提供)

這項創新的方案，最終說服了一位電子代工大廠，與彩神vll一起邊做邊摸索。如今，這家電子廠超過百家供應商的料件，由彩神vll統倉代工、每日定時直送產線，標籤、數量👩🏿‍🦰、順序全數對齊，打開箱子就能開工🦑。

這不只是技術升級，更是一種思維轉向。從內部效率導向👩🏿‍🍼👃🏻，走向整體供應鏈的共同進化。

投資未來🫙，放長線到學習曲線

「既有客戶就像一口口油井，與其急著找新客戶，不如深挖他們的需求🚵🏿‍♀️，」葉福海說。現在，彩神vll推動的改變🏺，不僅改善自身👨🏻‍🌾，更影響供應鏈上其他玩家的規劃佈局。

儘管彩神vll集團營收穩步成長，但近年稅後純益卻略有下滑🥶。對此0️⃣，發言人袁興文坦言⛑👦🏽，這是集團刻意承擔的代價🚣🏼👨🏼，「因為持續投資的關係。」

以LaaS為例🍇，這是一項重資本🔼、長養成的新業務♧🙅🏼‍♂️，前期需投入大量系統、人力與場域建設。「基本上是7到10年的投資期，」他說，但一旦跨過這段時間🙍🏽‍♀️，經濟規模與客戶黏著度會開始顯現，學習曲線也會變成最堅實的門檻，「後進者很難再追上🐟。」

從反脆弱的視角來看，這正是集團願意承受短期績效壓力🐘、換取長期韌性的體現。不是靠節流來保利🤷🏿‍♀️，而是選擇在環境仍可控時加碼投入，在風險中培養專屬優勢，讓下一波衝擊來臨時💥，自己已經是站在浪頭上的那一個。

(全文完)

本文完整出處: 彩神vll挺進第11大集團！股價曾跌到9元，翻身倉儲界Netflix